闲云孤鹤游

     7th Aug 本人有幸享用韩人隆重招待的迎新大餐,以下是偶一在场同事所作的描述，深有同感。。。。。。

菜单:
泡菜若干碗(冰冷酸辣,碗大菜少)
烧牛肉片2锅(不超过2斤,附生蒜头\青椒\豆浆若干)
青菜4碟(生的,用来包牛肉及佐料等食用,每碟特别赠送青瓜及红萝卜各2片)
泡菜汤3小碗(滚烫的,供公共饮用及拌饭用)
炸鱿鱼圈2碟(热的,附辣酱)
朝鲜冷面3碗(各附鸡蛋半只,韩人专用)
蒸鸡蛋1小碗(疑似不够新鲜)
土豆饼1碟(热菜,共10片,半径15mm,厚约4mm)
豆腐加泡菜炒肉碎1碟(热的)
白饭9碗(每碗约半两)
冰冻麦茶9位

以上供9人用(8名成年男子,1名成年女子)

盛惠￥678.....
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后记:宴后随即返回韩方租界,从钱包取10元至OK店购一便当及时补充当日所需营养.

第三天，老师之前一再强调这将是印象深刻的一天，事后回顾这一天，确实是一个难以磨灭的经历，游戏的模式或是内容会随着时间的推移逐渐模糊，但是从中领悟的道理却是受用终生的。 

游戏结束之后，或许还有很多人还有对游戏的结果或是得分的高低耿耿于怀，但我觉得没必要像个小孩子一样对这些东西念念不忘，重要的是，从这个游戏之中悟出的道理。游戏毕竟是游戏，它所考验的不是个人游戏能力的高低或是思维的活跃程度，而是测试团队成员对团队的领悟程度和对团队精神的理解。有些成员过于争强好胜，自尊心强，而这却恰恰暴露了其团队精神的匮乏。这让我想起了一年前找工的时候的面试，有些就是这种团队精神的考验，有些团队获得了胜利，但其成员却无缘下一轮，可能就是这个道理。

连绵不绝的回音——回音这个很好玩，失败在所难免，而且每个人的失败都会让之前成员共同努力的成果白费。这是一个考验团队内部对于失败的态度问题，如果每个成员都对失败采取一种宽容的态度，对失败者不断的鼓励，那么这个团队才能实现真正的连绵不绝。

打不碎的鸡蛋——之前一直以为这是一个impossible mission，直到我们真真正正把模型给做了出来，要使鸡蛋不碎，创意非常重要。但让我感受最深的，倒不是这个模型的创意，而是3C理论的运用。我们除了要掌握好自己的coporation，还要随时留意我们的competitor此刻正在干什么。

有的组在一番冥思苦想之后没有头绪，于是想到了派出间谍，去看下其他的组，了解下他们的创意是什么，我们组一开始没有意识这个问题，导致好不容易出来的创意被人一眼就剽窃了。后来我们吸取教训，其它没有活干的成员，负责把模型围得严严实实，而其它的组也运用了这个方法。

不要希望在商场的竞争中，每个人都是彬彬有礼，商场中没有gentlemam，有的只是利益的追逐，所以还是那句老话“害人之心不可有，防人之心不可无”。

Blind square——把眼睛蒙起来，就算是再多的人，也无法完成一个简单的正方形的构造，因为信息的闭塞。大家都是在盲人摸象，见识片面，而且缺乏沟通，谁都不知道自己的成员此刻是一种怎样的情况，这是团队的大忌，第一次大家都没有成功。

第二次，有一组成功了，但是他们却没有很“团队”地去完成这个游戏，只有四个人参与到了实际的图形构造中——但是他们却成功了，这或许是对传统团队的一个颠覆，但仔细想一下，却是从另外一个高度体现了团队的精神，因为更多的人把信任交给了工作的四个人。信任在一个团队中也是非常重要的。

如何在短短的五分钟内，在十几个成员之中推选出一个切实可行的方案，然后再确定执行者，这是一个困难的问题，这意味着很多人得放弃决策和执行的过程，然后把信任交给他们的队友，唯有这样，团队才能成功。 

人多手杂，必须精兵简政，这是游戏体现出来的另一层意味，正方形只有四个角，只要四个人参与就可完成，太多人处于这个链条之中，只会给信息的有效传递起到阻碍的作用。

海盘车——这可是个体力活，尤其是抓人的那两个。两个人都可以去大人，都是两个人却必须手拉着手连在一起，只能是力往一处使，才能达到共同的目标。刚开始，两个领导者手连着手，沟通很顺畅，可以随着中间人数的增多，执行者与执行者之间的沟通变得越来越困难，沟通的不畅造成了行动的迟缓。

广州办事处ABS部门 张海生

2006-8-9

第二天的课程主要是communication skill和business report的制作，因为之前或多或少都有接触过这方面的东西，所以感觉并不是很新鲜，但总还是聊胜于无。

Communication skill介绍了各种商务沟通的技巧，其实道理谁都明白，关键是看你能否在日常的工作中，以一种习惯性的姿态去处理这种技巧，而不是要做到刻意，我觉得这个才是最重要的。还有就是一些和上司沟通的技巧，其实个人感觉这方面的东西并没有一成不变的答案，毕竟不同的boss会有不同的脾气，不同的企业也会有不同的企业文化，不同的办事风格，重要的还是要善于发掘和善于适应。 

Business report部分，进行PPT的制作。大家都不是很熟悉，所以做得一塌糊涂，据说在LG，report是很司空见惯的东西，尤其是PPT形式的，看来我要回去下一番功夫了。

小组协作还是不理想，尤其是执行力还是很成问题，组长给人的感觉，就是一只无头苍蝇（这是我们私底下讨论后的共识，^_^），丝毫不懂得领导，激励。当然，这反倒是一件好事，至少给了我一些反面教材，让我知道如何去做一个合格的team leader。 

参观了工厂，不过只见到很小的一部分，没有以前参观广本的时候那么过瘾，毕竟生产塑料的工程没有制造汽车的过程那么具有可观性。 

    据说明天会有非常exciting的teamwork，期待中。

广州办事处ABS部门 张海生

2006-8-9

今天是培训的第一天,也是我第一次来到LG的工厂,工厂的大方气派,良好的绿化环境,干净整洁的路面都给我留下了深刻的印象。

早上进行的是一个ice breaking的项目，让大家自我介绍，并在最短的时间内熟悉你组内的成员。与一般的机械化的，被动的自我介绍方式不同，这个过程采用了一种类似游戏的方式，即每个人说出自己的四个方面，其中有一个方面是假的，然后让其他组员来猜测。这种作法很大程度上调动了组员的积极性，组员的关系很快就融洽起来了。ice breaking，破冰，名字起得很好，收到的效果也不错。

Team building的环节跟在ice breaking之后，在很短的时间内，要完成一系列的建立程序，推选组长，成员间的分工，确定本队的队名，目标和基本原则，还有一个比较有创意的，设计本队的logo还有队歌。时间很短，所以这个过程不仅强调队员的协调力，更考验队员们的执行力，特别是组长的时间控制意思。这也让我认识到，工作和以前学校的学习不同，很多东西根本就没有时间给你   去慢慢地追求完美，质量很重要，但速度同样是不可或缺的，尤其在韩国人的企业里，时间观念是很强的。 

吃过中饭，下来是关于LG以及LG化学的一些介绍。介绍了很多东西，总体的感觉就是LG是一个超大型的企业，在战后韩国的复苏中扮演了重要的角色，公司坚持多元化的发展，但始终保持着自己的核心部门以及优势，并在发展过程中进行一定的筛选，以期达到更健全的发展。

介绍完LG，接下来是韩国文化的介绍，这也是我们非常感兴趣的话题。很多学员都提到了如何与韩国领导相处的问题，毕竟韩国人和我们在很多处事和待人接物方面还是有很多的不同的。韩国人团结，严谨，细心，耐心，具有强烈的责任感，这些方面都是很值得我们学习和借鉴的，但也正由于太过强调这种因素，所以在很多韩国公司里，体现出了等级森严，上下级沟通不畅，企业气氛不够活跃等问题，这几乎是很多韩国公司的通病，同样在LG这种状况也是存在的。

粗略地了解了韩国人相关的背景之后，我意识到，在以后的工作中，我们应该注意到不同国家之间某些文化的冲突和碰撞，适度地把握好自己的言行，避免不愉快的事情发生，毕竟这是一个外资企业，公司的领导层基本上都是韩国总部派驻的，所以磨合是非常必要的事情。

这是我第一次进入到外企工作，同时也是第一次接受这么系统的培训，感觉外企许多东西都是值得我们国内企业学习和借鉴的。课程开始之初，部长的话给我留下深刻的印象：必须认识到自己是否适应LG的企业文化，如果打算在这里做长久的发展，这一点很重要，否则，随着工作的深入或是职位的提升，问题也会日益明显的出现。从这里，我也意识到，为什么很多外资公司在员工入职的时候都要有一个很系统的培训，这是提供一个让你了解和适应企业的小窗口。

希望我的ice breaking能够顺利，圆满的结束。

广州办事处ABS部门 张海生

2006-8-8

来到深圳，浑浑噩噩就混了半年多了，没法上网，之前苦心经营得这块都快荒废了。好在现在拉了网线，终于使得家里得互联网事业上了轨道，实现了it产业零得突破。于是忍不住高呼一声：我回来了，曾经荒废的空间我将重新经营，好好栽培。

毕业半年，感觉很多东西都已经是物是人非，虽不算是沧海桑田，但起码生活在一个完全不同的环境里，很多东西都会慢慢得改变着你，总之是感慨良多。只希望自己不要留于伤感，而要以积极乐观的态度面对每一天。

想起了一句很俗但却很受用很喜欢的话：tomorrow is another day。道理谁都懂，但实践道理却是另一回事，人就是这么奇怪的动物，只是希望自己不要太过奇怪就好了。